Blog Post

banner

WELCOME TO ENOUVO SPACE

Read weekly articles from our community.

Hot

[RECAP] #EnouvoTGIS – Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Tiếp nối chuỗi sự kiện #EnouvoTGIS (Thank God! It’s sharing time), sự kiện “Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng – Employer Branding đã diễn ra thành công dưới sự tổ chức của Enouvo Space và Brand Walker từ học viện Plato vào ngày 7/5/2022 vừa qua.

Với chủ đề này, sự kiện đã thu hút gần 50 người tham dự là chủ các doanh nghiệp lớn nhỏ tại Đà Nẵng như Mai Wedding, TuArt, Thai Market, Conando Corp, Ba Hưng Bakery,…

employer branding

Sự kiện được chia sẻ bởi Diễn giả Trần Hạnh Trang (CEO tại ENOUVO Group) hiện đang là “Sếp” của hơn 200 nhân viên và 5 brands con thuộc ENOUVO Group. Thêm vào đó là những chia sẻ đến từ Diễn giả Yung Nguyễn (CMO tại ENOUVO Group), chị Yung hiện đang là Đại diện UAN Marketing tại Đà Nẵng, đồng thời là giảng viên Marketing của Đại học FPT Greenwich Đà Nẵng. Với kinh nghiệm thực tế nhiều năm trong ngành Branding, hai Diễn giả đã mang đến một buổi chia sẻ đầy thú vị và hữu ích tới các chủ doanh nghiệp.

employer branding

Nếu bạn bỏ lỡ sự kiện thú vị này, hãy cùng đọc bài viết bên dưới để tìm hiểu rõ hơn về Employer Branding và cách thu hút người tài tại ENOUVO nhé!

I. EMPLOYER BRANDING LÀ GÌ?

Thương hiệu Nhà Tuyển Dụng (Employer Branding) giúp công ty tạo ra một nhóm ứng viên tiềm năng sẵn có để tuyển dụng trong tương lai, công ty chuẩn bị được nguồn nhân lực cho một giai đoạn hoạt động lâu dài thay vì gói gọn trong một đợt tuyển dụng ngắn hạn để “lấp chỗ trống”.

employer branding

II. 6 GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP GIÚP THU HÚT NHÂN SỰ VÀ KHÁCH HÀNG

1. Vị thế doanh nghiệp

Vị thế doanh nghiệp là một trong những thông tin quan trọng cho biết tình trạng hoạt động của một công ty.

Khi cân nhắc ứng tuyển, ứng viên ở tất cả cấp bậc đều bị thu hút bởi vị thế của một công ty trong lĩnh vực tương ứng.

2. Tôn chỉ công ty

Bao gồm mục đích ra đời, tầm nhìn – sứ mệnh truyền cảm hứng, tinh thần hướng đến khách hàng, trách nhiệm xã hội, và cả những tiêu chuẩn cao về đạo đức.

3. Lãnh đạo

Lãnh đạo chính là một trong những yếu tố quan trọng để thu hút ứng viên và giữ chân nhân tài, từ lãnh đạo cấp trung đến cấp cao.

Thêm vào đó, lãnh đạo nên kết hợp với Xây dựng Thương hiệu cá nhân để thúc đẩy Thương hiệu Nhà tuyển dụng.

4. Phúc lợi toàn diện

Đảm bảo về lương & phúc lợi truyền thống. Trong đó, những thành phần được ứng viên chú trọng có thể kể đến là lương căn bản cạnh tranh, phúc lợi đa dạng và chính sách ghi nhận – tưởng thưởng thu hút, referral,…

5. Văn hóa làm việc

Phụ thuộc vào tính chất ngành, tính cách và định hướng của người sáng lập, đội ngũ lãnh đạo. Văn hoá nếu không có người truyền tải được những gì đã viết ra thì chỉ là ngôn từ hoa mỹ.

6. Học hỏi và phát triển

Công việc cần có sự thử thách để phát triển, cơ hội làm việc với đồng nghiệp tài năng, nhiều hình thức học tập đa dạng, khuyến khích thăng tiến nội bộ, cơ hội công tác & làm việc ở nước ngoài.

III. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THU HÚT NHÂN SỰ

employer branding

  1. Phân tích công ty – Văn hoá, định vị, nhân sự (Trong và ngoài cty, nhân viên và ứng viên)
  2. Xây dựng chiến lược – Nội dung chiến lược dựa trên nghiên cứu (Mong đợi ứng viên, nhân viên trải nghiệm, những gì doanh nghiệp hướng đến)
  3. Triển khai chương trình – Nội dung, loại sự kiện và chương trình, mục tiêu và mục đích, …
  4. Truyền tải thông điệp đa kênh – Website công ty, mạng xã hội, các sự kiện, đại sứ thương hiệu – Nhân viên công ty
  5. Kiểm tra, đánh giá

IV. CÁC “TIPS” XÂY DỰNG EMPLOYER BRANDING

1. Xây dựng giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi đóng vai trò là nền tảng và định hướng cho tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. Vì vậy, giá trị cốt lõi cần được xây dựng chuẩn chỉnh và gắn liền với sự phát triển của thương hiệu.

 

employer branding

2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Theo khảo sát của Linkedin, 75% ứng viên sẽ nghiên cứu danh tiếng của công ty bạn trước khi nộp đơn xin việc. Và nếu họ không thích những gì họ thấy, 69% ứng viên sẽ không nộp đơn – ngay cả khi họ thất nghiệp!

Một thương hiệu Nhà tuyển dụng mạnh mẽ phải được xây dựng từ chính văn hóa bên trong nội bộ của bạn. Vậy nên văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong việc thu hút nhân tài và tạo dựng hình ảnh của thương hiệu. Có thể xây dựng  văn hóa doanh nghiệp bằng những phương pháp sau:

  • Văn hóa đổi mới sáng tạo

”Xây dựng văn hóa thay đổi và tăng trưởng đồng nghĩa với một tương lai tốt đẹp hơn cho tất cả” – The Reinventors Book.

  • Khuyến khích ý tưởng sáng tạo

“Các cá nhân thường có xu hướng chọn một môi trường phù hợp nhất, giống như một con hươu bỏ khoảnh rừng khô cằn để đến vùng cỏ tươi non. Nếu công ty không thể tạo ra một môi trường đổi mới sáng tạo cho các nhà lãnh đạo tiềm năng thì họ sẽ bỏ đi hoặc lập startup riêng, để lại bộ máy quản lý cũ kỹ.” – Tristan Kromer – Innovation Coach.

  • Văn hóa khen thưởng và tạo động lực
  • Văn hóa chia sẻ và học hỏi
  • Văn hóa hỗ trợ cộng đồng

3. Đào tạo & chọn lựa thế hệ lãnh đạo kế thừa phù hợp

“Con người không phải là tài nguyên quý giá nhất của bạn – mà những người phù hợp mới là tài nguyên quý nhất.” – Dan DiMicco – CEO Nucor Steel.

Người phù hợp sẽ chủ động và tích cực đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển với sự đổi mới và cải tiến. Do vậy, chủ doanh nghiệp cần biết nhận dạng ai là người phù hợp và giữ chân, đào tạo họ trở thành người lãnh đạo kế thừa.

4. Tuyển dụng & đào tạo người mới cùng chung giá trị cốt lõi

Việc đảm bảo thương hiệu nhà tuyển dụng xuất phát ngay từ bước tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp xác định đúng chân dung nhân sự và đảm bảo phỏng vấn đúng cách gắn liền với giá trị cốt lõi, thương hiệu Nhà tuyển dụng sẽ càng được xây dựng mạnh mẽ và nhất quán.

5. Đảm bảo truyền thông nội bộ

Employer Branding không chỉ để thu hút mà còn để giữ chân nhân tài. Nếu bạn tuyển được ứng viên tốt cho doanh nghiệp nhưng trải nghiệm khi làm việc lại không được  tuyệt vời như truyền thông bên ngoài, tất cả sẽ chỉ trở nên vô nghĩa. Vì thế, đừng quên đảm bảo truyền thông nội bộ được xuyên suốt và gắn kết nhân viên với các hoạt động của doanh nghiệp.

6. Thật sự coi công ty như một gia đình

employer branding

Cuối cùng, hãy coi công ty của bạn và nhân viên như chính các thành viên trong gia đình để cùng nhau gắn kết, bồi đắp, lớn lên và phát triển. “Nếu bạn muốn các ứng viên nhận diện công ty của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc, thì đó thực sự phải là một nơi tuyệt vời để làm việc“.

Nhằm kết nối cộng đồng người trẻ tài năng ngày một đông ở Đà Nẵng và đáp ứng thêm nhu cầu tham gia các buổi chia sẻ của các bạn, chuỗi sự kiện #EnouvoTGIS sẽ được tổ chức với những chủ đề HOT nhất hiện nay xoay quanh chuyện ngành, chuyện nghề. Vì vậy đừng quên theo dõi fanpage Enouvo Space để cập nhật những sự kiện mới nhất nhé!

Xem video tổng hợp sau sự kiện tại đây.

43 / 55

Trả lời